Der nachfolgende Beitrag beschäftigt sich mit der Entwicklung der Controllerrollen in den letzten Jahrzehnten und wagt eine Prognose, was nach dem immer mehr etablierten Business Partner als neue Zukunftsrolle zu erwarten ist. Es wird die These aufgestellt, dass der Controller immer mehr zum "Change Agent" mutieren muss, um den immer vielfältigeren Anforderungen gerecht zu werden.