Organisationale Energie, so schreiben die Autoren, ist die Kraft, mit der Unternehmen zielgerichtet Dinge bewegen. Ob ein Unternehmen den Energiezustand produktiver Energie, angenehmer Trägheit, resignativer Trägheit oder korrosiver Energie annehme, hänge ganz entscheidend von der Führung mit ab. Wenn Führungskräfte die produktive Energie im Unternehmen mobilisieren wollen, sollten sie nach Ansicht der Autoren auf Empowerment setzen. In ihrem Beitrag skizzieren sie jene vier Dimensionen, die Führungskräfte dann allesamt stärken müssten: das Empfinden von Sinn, Handlungsspielräume, das Gefühl einen Einfluss auf Unternehmensgeschehnisse zu haben, und Erfolgszuversicht. Außerdem erörtern die Autoren Fallbeispiele und Erfahrungen aus Unternehmen, die diese Wege erfolgreich beschritten haben. Zudem beschreiben sie die konkreten Führungsprinzipien - inspirierende und problemorientierte Führung-, auf die Führungskräfte setzen sollten, wenn sie die Energie ihrer Mitarbeiter ausschöpfen wollen.