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Prozessmanagement für Dummies

[der Schlüssel zu geringeren Kosten, schnelleren Lieferzeiten und zufriedenen Kunden; Modellierung: Abläufe analysieren, Etablierung: neue Prozesse einführen, Optimierung: Effizienzchancen realisieren; Workflow gut, alles gut]
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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Knuppertz, Thilo
Verfasserangabe: Thilo Knuppertz
Jahr: 2009
Verlag: Weinheim, Wiley-VCH-Verl.
Reihe: ... für Dummies
Mediengruppe: Bücher
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Inhalt

Geschäftsprozessmanagement als Managementmethode ist in aller Munde. Wollen auch Sie Ihre Abläufe richtig auf Vordermann bringen und so jede Menge Zeit und Geld sparen?
Thilo Knuppertz vom Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement spannt in diesem Buch den Bogen von einer ersten Analyse Ihrer Prozesse zur Ermittlung von Effizienzchancen bis hin zur Einführung von neuen Prozessen. Doch er zeigt auch, das die Einführung neuer Abläufe und die Verteilung der Verantwortlichkeiten gut geplant sein muss, damit eine Etablierung und Umsetzung erzielt wird. Dabei vertritt er einen ganzheitlichen Ansatz: Eine Verbesserung kann nicht einfach nur von oben aufgestülpt werden, sondern alle Mitarbeiter müssen mit ins Boot. Geschäftsprozessmanagement ist damit ein langfristiges Instrument, mit dem die Arbeitsorganisation insgesamt angesprochen wird. (Quelle: www.amazon.de)

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Knuppertz, Thilo
Verfasserangabe: Thilo Knuppertz
Jahr: 2009
Verlag: Weinheim, Wiley-VCH-Verl.
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Systematik: Suche nach dieser Systematik 08.03.00
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ISBN: 978-3-527-70371-5
2. ISBN: 3-527-70371-3
Beschreibung: 1. Aufl., 334 S. : Ill., graph. Darst.
Reihe: ... für Dummies
Schlagwörter: Benchmarking; Prozessanalyse; Prozessgestaltung; Prozessmanagement; Prozessorganisation
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Mediengruppe: Bücher