Personalplanung beschränkt sich oft auf die gerade dringlichen Einzelmaßnahmen. Es ist Aufgabe des Personalrats, auch hier für mehr Systematik zu sorgen.

Darum geht es:

1. Eine strategische Personalplanung beginnt mit einer gründlichen Analyse des Personalbestandes

2. Auf dieser Basis lässt sich eine systematische und umfassende Personalplanung entwickeln.

3. Der Personalrat sollte diesen wichtigen Personalplanungsprozess konstruktiv kritisch mit einer eigenen Wissensbasis begleiten. (Quelle: Personalrat)