Unternehmen haben jetzt die einzigartige Chance, Hybrid Work als Kern einer modernen Arbeitskultur neu auszurichten. Das Herz und der zentrale Erfolgsfaktor ist dabei die Leadership- und Kulturtransformation. Der epochale Umbruch der Arbeitswelt wird nicht durch eine technisch-strukturelle Umprogrammierung gelingen, sondern nur, wenn es gelingt, die Menschen emotional mitzunehmen. Gleichzeitig ist Führung in hybriden Settings enorm anspruchsvoll und angesichts der veränderten Kommunikationsmöglichkeiten erschwert. Die Kernanforderungen an hybride Führung lassen sich in drei Dimensionen bündeln: Unbossing, Beidhändigkeit und Emotionsarbeit. (Quelle: Heft)