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Das Buch beschreibt die sieben Schritte zur Erarbeitung einer Balanced Scorecard. Denn nur wenn alle im Unternehmen wissen, wohin der Weg für sie geht, wenn in diesen Prozess involviert sind, werden sie sich auch für diese Ziele einsetzen. Das neue Managementsystem erfolgreich anwenden Die Balanced Scorecard hat sich als moderne Managementmethode etabliert. Die meisten deutschen Großunternehmen, aber auch viele mittelständische Firmen setzen sie als Führungsinstrument zur Umsetzung strategischer Ziele bereits erfolgreich ein. Ihr einzigartiger Vorteil: Sie und Ihre Mitarbeiter verlieren auch im Tagesgeschäft die strategischen Ziele nicht aus den Augen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg. Die Autoren Friedag und Schmidt empfehlen, bei der Umsetzung strategischer Ziele folgende Rahmenbedingungen konsequent einzuhalten: Inhalte - klare Ziele zur Orientierung vorgeben - klare, verständliche Strukturen schaffen, - eigenständige Aktivitäten der Mitarbeiter fördern und - Transparenz durch One Page only-Controlling erzeugen. Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, braucht aber jedes Unternehmen seine eigene Balanced Scorecard. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre individuelle Scorecard entwickeln und einführen können: - Die einzelnen Schritte werden anhand einer durchgängigen Fallstudie erläutert. - Zahlreiche Beispiele sowie 400 Kennzahlen aus der Praxis erleichtern die Anpassung für das eigene Unternehmen. - Tabellen, Grafiken und Präsentationsvorlagen auf der CD-ROM ersparen Ihnen viel Zeit und erleichtern die Umsetzung bzw. den Start in Ihr Balanced Scorecard-Projekt. Neu in der vollständig überarbeiteten 3. Auflage ist das Kapitel Mit der Balanced Scorecard führen und berichten. Darin ergänzen die Autoren ihr erfolgreiches Konzept der Führungs-Scorecard um die Berichts-Scorecard. Mit der Software MyBSC2 wird Unternehmen ein kosten- und risikoloser Start in die Balanced Scorecard mit einem Pilotprojekt ermöglicht.