In kleinen und mittleren Unternehmen müssen angesichts des demografischen Wandels künftig Arbeitsleistungen zunehmend von älteren Belegschaften erbracht werden. Da zugleich die Anforderungen im Rahmen der Digitalisierung oder generell der Verdichtung von Arbeit wachsen, kommt es für diese Unternehmen mehr denn je darauf an, die Arbeits- und Lernfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhalten oder zu verbessern. Die Herausforderung stellt sich vorrangig für das Personalmanagement. Es benötigt eine gute instrumentelle Grundlage, um Mitarbeiter ihren Potenzialen entsprechend einsetzen und die Mitarbeiterentwicklung wirkungsvoll betreiben zu können.

(Quelle: Personalführung)