Kaum eine Unternehmensdarstellung, kaum ein Leitbild beschwört nicht die Kompetenzen der Mitarbeiter. Aber wie wird mit diesem Potenzial tatsächlich umgegangen? Die Autoren sind dieser Frage nachgegangen und haben ein Buch über die Grundlagen des Kompetenzmanagements in Deutschland herausgegeben. Sie stellen hier ihre auf zahlreichen Praxisbeispielen basierenden Erkenntnisse zum Thema dar. Der Beitrag verdeutlicht, dass sich nicht nur die Ziele und Ausgangssituationen der Unternehmen beim Einsatz von Kompetenzmanagementsystemen stark unterscheiden, sondern dass diese recht verschieden umgesetzt werden.