Wer über Distanzen hinweg "virtuelle" Teams führt, muss Vertrauen aufbauen, diszipliniert kommunizieren und einen coaching-orientierten Führungsstil pflegen. Auch strukturelle Elemente wie eine angemessene Gratifikation beeinflussen die Qualität der Führung von Teams, die hauptsächlich via Internet, Telefon oder Videokonferenz zusammenarbeiten. Eines vergessen Führungskräfte immer wieder: Die meisten Mitarbeiter sind zugleich in virtuelle und in lokale Teams eingebunden. (Quelle: Personalführung)