Forschungsfrage: Das Interesse an der Förderung und den Auswirkungen von Shared Leadship steigt ungebremst. Doch wie entsteht Shared Leadership und welche leistungsbezogenen Auswirkungen sind zu erwarten?

Methodik: quantitative empirische Studie mit mehr als 26.000 Befragten aus 160 Unternehmen aus dem dem deutschsprachigem Raum.

Praktische Implikationen: Die Ergebnisse unterstreichen die essenzielle Rolle hierarchisch-inspirierender Führung in der Entstehung von Shared Leadership und zeigen die Effektivität von geteilter Führung auf die Innovationskraft sowie die Leistung ganzer Unternehmen.

 

Die vorliegende Studie beschäftigt sich aus einer breiten Perspektive sowohl mit der Entstehung als auch mit der Wirkung von geteilter Führung auf Mitarbeitende und Organisationen. Hierfür werden die Ergebnisse aus einer groß angelegten Befragungsstudie aus den Jahren 2019 und 2020 ausgewertet und präsentiert. Zuvor wird als Grundlage für die vermuteten Zusammenhänge sowohl das Konzept der transformationalen Führung und deren Wirkung auf die Entstehung von geteilter Führung als auch die differenzierte Verbindung von geteilter Führung auf Innovation und Leistung näher skizziert.(Quelle: Heft)