Führung in Wachstumsunternehmen hält Herausforderungen bereit, die sich grundlegend von denen in etablierten Unternehmen unterscheiden. Meist fehlt ein umfänglich di¿erenziertes Personalmanagement, das ebenso wie die enorme Dynamik dieser Unternehmen kompensiert werden muss. Der vorliegende Beitrag zeigt Wege, wie dies gelingen kann, und daraus resultierende praktische, umsetzbare Hinweise für eine personalstrategische Ausrichtung. (Quelle: www.zfo.de)