Unternehmen, die mit radikalen Innovationen erfolgreich sind, werden oft als Vorbild für das Innovationsmanagement genannt. Doch geht es tatsächlich immer darum, möglichst schnell und möglichst radikal Neuerungen hervorzubringen? Die vorliegende Studie zeigt, dass es vielmehr darauf ankommt, ein stimmiges Verhältnis zwischen Innovationskontext, Innovationsstrategie und der Organisation des Innovationsmanagements herzustellen. Mehr denn je gilt: One size does not fit all.