Mit der Einführung von Ganzheitlichen Produktionssystemen wird in

der deutschen Industrie eine neue Entwicklungsstufe betrieblicher Rationalisierung verbunden: Es sollen bislang wenig verbundene Rationalisierungsmaßnahmen ‚ganzheitlich‘ zusammengeführt werden. Der reale Stellenwert Ganzheitlicher Produktionssysteme in der Industrie entspricht hingegen in vielen Fällen nicht diesem Anspruch. So zeigen sich in der konkreten Vorgehensweise und in der jeweiligen Auslegung von ‚Ganzheitlichkeit‘ deutliche Unterschiede in den Unternehmen. Der vorliegende Beitrag thematisiert die Konsequenzen dieser neuen Produktionsstrategien für die Situation der Betriebsräte in den Unternehmen. Diese müssen im Spannungsfeld der verschiedenen Interessenlagen von Management, Beschäftigten und Gewerkschaften geeignete Vorgehensweisen bei der Mitgestaltung Ganzheitlicher Produktionssysteme

finden. Der Beitrag stellt Ergebnisse eines von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten

Forschungsprojektes zum Wandel der Industriearbeit bei Ganzheitlichen Produktionssystemen vor. Methodisch basiert er auf Expertengesprächen und Fallstudien in ausgewählten Industrieunternehmen zu den Einführungsprozessen, Arbeitsfolgen und arbeitspolitischen Konsequenzen neuer Produktionssysteme. (Quelle: www.hampp-ejournals.de