Der Personalentwicklung (PE) kommen angesichts eines knapper und heterogener werdenden Fachkräftemarktes besondere Aufgaben zu. Sie kann Unternehmen von der Rekrutierung auf einem knappen Fachkräftemarkt ein Stück weit entlasten, indem sie bestehende Belegschaften fördert und qualifiziert. Sie kann das vorhandene Personal auf die technischen, sozialen und wirtschaftlichen Anforderungen in ihrer wachsenden Komplexität und Dynamik besser einstellen. Ihr Wirkungsfeld ist weit gefasst und umfasst die Ebenen der Strategie, Organisation, Teams, Beziehungen (z. B. Führung, Konflikt) und Individuum. Dabei arbeitet sie mit den Instrumenten der Diagnostik und Intervention, der Beratung, des Trainings und der Evaluation. Der Beitrag erschließt die Potenziale der PE für die Sicherung von Fachkräften aus zwei grundlegenden und aktuellen Perspektiven, der Orientierung an Diversität und Kompetenzentwicklung. Für beide Ansätze werden Definitionen, deren Bedeutung für Unternehmen und Anregungen für deren praktische Umsetzung dargestellt. Der Beitrag schließt mit Überlegungen zur Professionalisierung der Personalentwicklung in kleinen und großen Unternehmen. (Quelle: Buch)