Der Handlungsbedarf, den der demographische Wandel in deutschen

Städten und Gemeinden erzeugt, weist eine externe und eine interne

Dimension auf. Einerseits müssen sich die Kommunen in ihrer

Aufgabenerfüllung auf veränderte Gegebenheiten einstellen, andererseits

müssen sie diesen auch selbst als Organisationen gerecht werden.

Eine demographiegerechte Neuordnung des Aufgabenspektrums setzt

jeweils eine auf einer differenzierten Lageanalyse basierende demographiepolitische

Strategie voraus, die neben Wachstumsaspekten auch

Stagnations- und Schrumpfungstendenzen Rechnung trägt und übergreifende

regionale Perspektiven integriert. Intern impliziert der demographische

Wandel ein verändertes Personalmanagement, das Elemente

des Gesundheitsmanagements, des Diversity-Managements und des

Wissensmanagements integriert. Dabei geht es weniger darum, zu

neuen personalpolitischen Ansätzen zu gelangen, als darum, Prozesse

in Gang zu setzen, in denen vorhandene Instrumente im Lichte veränderter

Anforderungen weiterentwickelt, ergänzt und neu kombiniert,

Rahmenbedingungen umgestaltet und Kulturveränderungen angestoßen

werden können.