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Unternehmensnachfolgen stellen jedes Familienunternehmen vor große Herausforderungen und das Gelingen ist von existenzieller Bedeutung. Auch wenn der Nachfolger bestimmt ist, scheitert oft die Weitergabe. Meist liegen die Gründe in unbewältigten, innerfamiliären Konflikten. Die vorliegende Publikation zeigt anhand vieler Praxisbeispiele aus mittelständischen Familienunternehmen, wie störungsanfällig Nachfolgeprozesse sind und wie die Beteiligten interagieren. Aus den Fallbeispielen lassen sich eine Vielzahl von Unternehmer- sowie Nachfolger-Typen herleiten. Die gemeinsame Betrachtung der beiden Generationen macht jeweils (Bewältigungs-)Strategien, Sorgen, Ängste, Zwänge sichtbar. Das Resümee betont nützliche Gestaltungsempfehlungen, die den Übergabeprozess vereinfachen. Insgesamt liefert das Buch detaillierte Einblicke in die Thematik der Unternehmensnachfolge. Es empfiehlt sich für Familienunternehmer, Nachfolger sowie für deren Berater.