Die Systeme von Jahrsgesprächen in Verbindung mit der Mitarbeiterbeurteilung erfahren im Laufe mehrerer Jahre einen inhaltlichen Veränderungsdruck. Die Organisationsstruktur, die inhaltliche Bedeutung der festgelegten Beurteilungskriterien, die Wichtigkeit von Kriterien für das Arbeitsergebnis und das erfolgreiche Arbeitsverhalten sowie die Erwartungshaltung der Mitarbeiter ändern sich. Christoph und Claas Freese gehen der Frage nach, wie diesen Veränderungen im Beurteilungsprozess und dem anschließenden Gespräch Rechnung getragen werden kann, auch wenn der Beurteilungsbogen in einer Betriebsvereinbarung festgelegt und damit nur mittelfristig veränderbar ist. (Quelle: Personalführung)