Durch Arbeitsteilung entstehen unausweichlich interne Abhängigkeiten, d. h. Interdependenzen zwischen Teilaufgaben. In dem Beitrag wird zunächst genauer definiert, worum es sich bei einer Interdependenz handelt und woran der Begriff festmachen sollte. Da eine möglichst genaue Identifizierung von Interdependenzen die Voraussetzung für die Optimierung der Organisationsgestaltung ist, werden unterschiedliche Formen von Interdependenzen unterschieden. Sodann wird auf die Implikationen eingegangen, die sich aus Interdependenzen ergeben. Zur Vermeidung daraus resultierender Autonomiekosten kommen unterschiedliche Koordinationsinstrumente infrage. Die mit deren Einsatz einhergehenden Abstimmungskosten sind allerdings gegen die aus autonomen Handlungen von Organisationseinheiten erwachsenden Nachteile abzuwägen. (Quelle: www.beck-elibrary.de)