Die Balanced Scorecard (BSC) wird in der Unternehmenspraxis häufig zur strategischen Steuerung angewandt. Die Wirksamkeit diese Instrumentes lässt sich empirisch jedoch nur schwer nachweisen. Der Beitrag zeigt auf, dass meist nur die Verbreitung der BSC untersucht wird, nicht aber ihre Wirksamkeit, und diskutiert mögliche Gründe und zeigt Anwendungs- sowie Wissensgrenzen auf.