Instrumente der Personalarbeit sollten keine Insellösungen darstellen, sondern möglichst systematisch aufeinander bezogen sein. Dies gilt auch für die Mitarbeiterführung mithilfe von Zielen und für die Personalentwicklung. Klaus Watzka zeigt, dass Qualifizierungswirkungen, die von Zielvereinbarungen ausgehen, wertvolle Impulse für die Personalentwicklung bieten.