Unternehmen setzen verstärkt auf Projektstrukturen und Matrixorganisationen und verabschieden sich von klassischen Organigrammen und dem Top-down-Prinzip. Gestaltungs- und Entscheidungskompetenz werden in Teams verlagert, wodurch Arbeitnehmende mehr Verantwortung und Flexibilität erfahren. Der niederländische Pflegedienstleister Buurtzorg und die Schweizerischen Bundesbahnen haben damit gute Erfahrungen gemacht. (Quelle: Heft)