Der vorliegende Beitrag stellt das Konzept der aufstiegsförderlichen Führung vor und untersucht dessen Zusammenhänge mit Indikatoren des Berufserfolgs und der psychischen Beanspruchung. Es werden 4 Dimensionen aufstiegsförderlicher Führung beschrieben: Delegation herausfordernder Aufgaben, Feedback, Vertrauen und direkte Förderung. Zunächst wurde getestet, ob aufstiegsförderliche Führung positive Zusammenhänge mit objektiven und subjektiven Indikatoren des Berufserfolgs zeigt. Beruflicher Aufstieg ist häufig mit Mehrarbeit verbunden, und stellt einen Risikofaktor für die psychische Beanspruchung dar. Deshalb wurden weiterhin Effekte auf psychische Beanspruchung und Work-Home-Interferenz untersucht. Es wurden negative Zusammenhänge mit Beanspruchung und Work-Home-Interferenz erwartet, da aufstiegsförderliche Führung viele Ressourcen beinhaltet, die aufstiegsrelevante Mehrbelastungen puffern können. In einer Längsschnittbefragung im Abstand von einem Jahr mit 581 TeilnehmerInnen verschiedener Organisationen zeigten vor allem Delegation und Förderung positive Zusammenhänge zu verschiedenen Indikatoren des subjektiven und objektiven Berufserfolges. Für die psychische Beanspruchung und die Work-Home-Interferenz war vor allem Feedback ein protektiver Faktor. Es werden weiterer Forschungsbedarf und praktische Implikationen diskutiert.

Career-supportive leadership: good for careers, bad for health?

The present study introduces the concept of career-supportive leadership within the contradictory context of career success and psychological strain. We describe four dimensions of career-supportive leadership: delegation, feedback, trust and promotion. In addition to positive relationships with career success, we expected negative relationships with psychological strain and work-home-interference because career-supportive leadership provides resources which might buffer the effects of career-related demands. In a longitudinal questionnaire study with 581 participants of different organizations we found mainly delegation and promotion to be positively related to different indicators of career success. Referring to psychological strain and work-home-interference, feedback was found to be protective. We discuss research prospects as well as practical implications.