Psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern konfrontieren Vorgesetzte mit einem Dilemma: Einerseits müssten sie laut Gesetz ihrer Fürsorgepflicht nachkommen und reagieren, wenn offenkundig Leistungseinbußen und psychische Probleme zu erkennen sind. Andererseits sind psychische Probleme in Unternehmen noch immer weitgehend tabuisiert und nicht ohne Weiteres ansprechbar. Und welcher Vorgesetzte würde sich nicht fragen, ob er wirklich ein so heikles Thema überhaupt ansprechen kann, ohne sein Gegenüber zu verletzen? Doch Nichthandeln kommt Unternehmen teuer zu stehen, denn sie riskieren langfristig auch, wertvolle Mitarbeiter zu verlieren. Das Autorenteam stellt ein integratives, methodisch durchdachtes und praktisch erprobtes Handlungskonzept vor.