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Viele Veränderungsprozesse scheitern, weil sie schlecht vorbereitet, ungenügend

kommuniziert, unprofessionell durchgeführt oder unzureichend gesichert werden. Mit den Instrumenten des Change Management möchte man die Quote erfolgreicher Veränderungsprozesse erhöhen. Aufgrund der Bedeutung und Häufigkeit von Veränderungsprozessen haben sich viele Autorinnen und Autoren mit dem Thema auseinander gesetzt. Startet man beispielsweise im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek eine Suche zum Schlagwort »Change Management« so erhält

man über 1100 Treffer (Stand: 15. Mai 2007). Wozu also ein weiteres Werk zum Change Management? Im Unterschied zu vielen anderen berücksichtigen die Autoren dieses Buchs die Sichtweisen verschiedener Wissenschaftsdisziplinen wie der Betriebswirtschaftslehre, der Psychologie, der Soziologie und der Verwaltungswissenschaften zum Thema Change Management. Es wird nicht suggeriert, dass Veränderungsprozesse einfach seien, wenn man nur die richtigen »Tools« einsetze. Vielmehr werden verschiedene erfolgsrelevante Aspekte kritisch beleuchtet, beispielsweise:

• das systemisches Grundverständnis

• die interdisziplinäre Ausrichtung

• die methodisch-instrumentellen Kenntnisse

(Quelle: www.www.hsbund.de)