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Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten? Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg. Inhalte: Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen Agiles Mindset für Führungskräfte Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung Praxisbeispiele: "Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte","Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m. Arbeitshilfen online: TED-Konferenzen und -Talks VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität Kompetenzen für Extraordinary Leadership Agile Lernkompetenzen Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte