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Flexible Arbeitszeiten

wie Sie moderne Konzepte und Modelle nutzen

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Verfasser: Gutmann, Joachim; Hüsgen, Jens

Jahr: 2005

Verlag: Freiburg i. Br. ; Planegg, Haufe

Reihe: Taschenguide Personal

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Arbeitszeitflexibilisierung

die Unternehmen und ihre Modelle

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Jahr: 2001

Verlag: Heidelberg, Verl. Recht und Wirtschaft

Reihe: Schriften des Betriebs-Beraters; 84

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Flexible Arbeitszeiten in der Praxis

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Verfasser: Hamm, Ingo

Jahr: 2001

Verlag: Frankfurt am Main, Bund-Verl.

Reihe: Handbücher für die Unternehmenspraxis

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Internationales Personalcontrolling und internationale Personalinformationssysteme

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Jahr: 2003

Verlag: München [u.a.], Hampp

Reihe: Schriften zum internationalen Management; 2

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Evaluation flexibler Arbeitszeitmodelle am Beispiel einer Unternehmensberatung

die motivationalen Auswirkungen verschiedener Sabbatical- und Teilzeitprogramme aus Teilnehmersicht

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Verfasser: Deller, Christian

Jahr: 2004

Verlag: München ; Mering, Hampp

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Herausforderung Vertrauensarbeitszeit

zur Kultur und Praxis eines neuen Arbeitszeitmodells

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Verfasser: Böhm, Sabine ; Herrmann, Christa ; Trinczek, Rainer

Jahr: 2004

Verlag: Berlin, Ed. Sigma

Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung; 54

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Prekäre Balancen

flexible Arbeitszeiten zwischen betrieblicher Regulierung und individuellen Ansprüchen

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Jahr: 2004

Verlag: Berlin, Ed. Sigma

Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung; 53

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Controlling im Personalmanagement

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Verfasser: Gerlach, Dieter; Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Verwaltung / Arbeitskreis Controlling im Personalmanagement

Jahr: 2000

Verlag: Eschborn, AWV

Reihe: AWV-Schrift; 01/603

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Personalcontrolling in der Praxis

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Verfasser: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (Hrsg.)

Jahr: 2001

Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel

Reihe: Schriftenreihe der DGFP; 62

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Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling

Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten

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Verfasser: Tonnesen, Christian T.

Jahr: 2002

Verlag: Wiesbaden, Dt. Univ.-Verl.

Reihe: Gabler Edition Wissenschaft, Unternehmerisches Personalmanagement

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Flexible Arbeitszeiten

Arbeitszeitflexibilisierung

Flexible Arbeitszeiten in der Praxis

Internationales Personalcontrolling und internationale Personalinformationssysteme

Evaluation flexibler Arbeitszeitmodelle am Beispiel einer Unternehmensberatung

Herausforderung Vertrauensarbeitszeit

Prekäre Balancen

Controlling im Personalmanagement

Personalcontrolling in der Praxis

Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling

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