Wer mit idealistischen Zielen in das Arbeitsfeld HR einsteigt, ist gut beraten, sich rechtzeitig mit den widerstreitenden Erwartungen auseinanderzusetzen, die an HR-Manager in der Praxis herangetragen werden. Sonst drohen, wie der Autor in seinem Beitrag anhand von vier idealtypisch beschriebenen Personen veranschaulicht, je nach Persönlichkeitskonstellation und organisationalen Rahmenbedingungen Frustration, innere Emigration, Zynismus oder Burn-out. Profunde Kenntnisse der konfliktreichen Interessenlage können helfen, den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern, ebenso Kompetenzen in Sachen Verhandlungsführung und Konfliktmanagement sowie Coaching-Angebote.