Forschungsfrage: Welches Führungsverhalten beeinflusst die Erwartung, außerhalb der Arbeit erreichbar sein zu müssen, und ruft mehr Bereitschaft hervor, erreichbar sein zu wollen?

Methodik: Experiment mit Film-Vignetten transformationaler und transaktionaler Führung

Praktische Implikationen: Auch unscheinbare Signale bzgl. erwarteter Erreichbarkeit werden schnell interpretiert. Führungskräfte sollten bei transaktionalem, aber auch bei einem grundsätzlich positiven transformationalen Führungsverhalten Erwartungen in Bezug auf die Erreichbarkeit außerhalb der Arbeit explizit klären.

(Quelle: Personal quarterly)