Der Einfluss des Führungsverhaltens auf die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rückt in den letzten Jahren zunehmend ins Zentrum des Interesses. In der vorliegenden Untersuchung wurden 685 Mitarbeiterinnen und 637 Mitarbeiter anhand der neu entwickelten Gesundheits- und Entwicklungsförderlichen FührungsverhaltensAnalyse (GEFA) zum Verhalten ihres/r direkten Vorgesetzten befragt. Zudem wurden sowohl positive als auch negative Befindensindikatoren der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhoben. Das Führungsverhalten weist substanzielle signifikante Zusammenhänge mit sämtlichen Befindensindikatoren auf. Das dem Instrument zugrunde liegende Modell gesundheits- und entwicklungsförderlicher Führung ? bestehend aus den Dimensionen: Überfordernde Führung, Entwicklungsorientierte Führung und Unterstützungsorientierte Führung ? konnte bestätigt werden. Differenzierte Analysen nach Geschlecht der Führungskraft und Geschlecht der Mitarbeiter weisen auf Unterschiede im Führungsverhalten hin, die sich im Befinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter widerspiegeln. Aus den Ergebnissen lassen sich eine Vielzahl von Implikationen für Wissenschaft und Praxis ableiten.

Health and development-promoting leadership behaviour: Gender-specific differences

There has been a growing interest in the past years, in analyzing the impact of leadership behavior on employees? health and well-being. In the present study, we investigated the relationships between supervisors? behavior and indicators of employees? well-being among a sample of 685 female and 637 male employees. Employees assessed the leadership behavior of their direct supervisors using the recently developedGesundheits- und Entwicklungsförderliche FührungsverhaltensAnalyse (GEFA) and reported information on their well-being. Supervisors? behavior was significantly related to all indicators of examined employees? well-being. The underlying model of health- and development-promoting leadership behavior?with the dimensions: demanding leadership, development-oriented leadership, and support-oriented leadership?could be confirmed. Gender-differentiated analyses regarding the gender of the supervisors and of the employees, revealed differences in leadership behavior which were reflected in employees? well-being. We discuss implications of these findings for research and practice.