Der technologische Wandel verändert Berufsbilder grundlegend. Dabei geht es auch um die Zukunftsfähigkeit von Führungspersonen und Mitarbeitenden. Dieser Beitrag erarbeitet eine Typologie von Zukunftskompetenzen in betriebswirtschaftlichen Berufsbildern. Diese basiert auf einer Metastudie, die durch Aussagen von Führungspersonen aus agilen Unternehmen evaluiert und validiert wurde.

 

Die bisherige Forschung hat gezeigt, dass zukunftsfähige Führungspersonen und Mitarbeitende in betriebswirtschaftlichen Berufsbildern über Fach-, Methoden-, Sozial- und persönliche Kompetenzen verfügen. Mittels einer Metastudie und Interviews mit agilen Führungspersonen stellt dieser Beitrag eine neuartige Typologie von

zukunftsrelevanten Kompetenzen für betriebswirtschaftliche Berufsbilder vor. Im Umgang mit der Schnelllebigkeit sind vor allem Kompetenzen gefragt, die für Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sorgen. Um in fluiden Hierarchien zurechtzukommen, müssen Führungspersonen wie auch Mitarbeitende über Leadership-Kompetenzen verfügen. Ebenso braucht es agile Methodenkompetenzen, um mit neuartigen Situationen umgehen zu können. Damit diese zukunftsrelevanten Kompetenzen von allen Führungspersonen und Mitarbeitenden akzeptiert werden, sollten diese nicht nur in Entwicklungsmaßnahmen vermittelt werden, sondern auch schrittweise im Arbeitsalltag zur Anwendung kommen. (Quelle: www.zfo.de)