Gründe dafür, warum Führungskräfte selten in Teilzeit arbeiten und kaum Jobsharing prktizieren, gibt es viele, aber kaum ein Grund spricht ernsthaft gegen flexiblere und maßgeschneiderte individuelle Arbeitszeitlösungen. Teilzeit und Jobsharing funktionieren, versichert die Wissenschaft - diese habe in den letzten Jahren alles Notwendige gesagt, nun komme es auf die Praxis an. Ute Schönefeldt hat sich umgehört und stellt fest, dass sich allmählich doch etwas bewegt. Eine jüngere Generation von Führungskräften ist offenbar immer weniger bereit, auf eine vernünftige Balance zwischen Privatleben und Beruf zu verzichten.