Die Personalentwicklung sollte einerseits die Berufs- und Lebenschancen des Personals fördern. Andererseits sollte sie die Behörde bei der Gewinnung von Führungsnachwuchskräften unterstützen, die Führungsstärke ausbauen sowie die Akzeptanz und das Vertrauen in Personalentscheidungen und den Wert der Arbeitgebermarke steigern. Auf Grundlage einer ganzheitlichen Bedarfsanalyse wird am Beispiel der Deutschen Rentenversicherung Westfalen (DRV) ein verzahntes Personalentwicklungssystem skizziert, welches nicht nur die persönliche Entwicklung der Belegschaftsmitglieder, sondern insbesondere die Ziele der Organisation fördert uns sich selbst aktualisiert.