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Das Buch des Managementvordenkers Gary Hamel ist kein einfacher Business-Ratgeber, sondern eine Agenda für Unternehmen und deren Wachstum in einer Welt mit weniger Hoffnung, härterem Wettbewerb und unerbittlichen Veränderungen.

Es ist ein Appell dafür, Management neu zu denken und neu zu erfinden. Ziel soll es sein, fundamental und tiefgehend unsere Annahmen über Kapitalismus, organisationales Leben und die Bedeutung von Arbeit neu zu denken.

Während die Veränderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, grenzenlos sind, hat Leadership/Führung eine limitierte Bandbreite. Man muss sich also auf das Wesentliche, das, was wirklich zählt, fokussieren - und zwar heute und jetzt.

Was sind die entscheidenden Punkte, die über das Überleben von Unternehmen in den folgenden Jahren entscheidend? Hamel identifiziert hier 5 Punkte:

- Werte: Wir brauchen eine moralische Renaissance im Business.

- Innovation: Nachdem wir jahrelang von Innovationen geredet haben, ist es Zeit diese zu schaffen. Sie sind die einzige Strategie, die langfristig wertschaffend sein wird.

- Anpassungsfähigkeit: In den meisten Organisationen richten sich alle an der Vergangenheit aus, anstatt an der Zukunft. Erfolg muss immer wieder neu erfunden und proaktiv Veränderungen herbeigeführt werden, deswegen ist Anpassungsfähigkeit (Flexibilität) so wichtig.

- Leidenschaft: Nur mit Leidenschaft gelingen Innovationen und der Wille zum Wandel ist möglich. Kunden erwarten das Außergewöhnliche.

- Ideologie: Wir brauchen bessere Geschäftsprinzipien, die uns leiten. Kontrolle allein reicht nicht.

Jede Führungskraft, die diese Punkte verfolgt, schafft es zum Beispiel:

- sich von der Defensive zur Offensive zu bewegen.

- sich aus der Masse hervorzuheben, als Organisation und mit seinen Produkten.

- Bürokratie zu bekämpfen.

- die Kunden zu erstaunen und zu begeistern.

- ein moralisch höheres Level zu erreichen.

- ein Unternehmen zu bilden, das fit für die Zukunft ist