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Einklang zwischen Qualität, Kosten und Lieferzeit ist oberste Management-Priorität. Wer Ideale erreichen will, steht vor kniffligen Aufgaben. Wie bringt man Abteilungen auf Kurs? Wie legt man Prozesse offen? Wie gewinnt man das Vertrauen der Mitarbeiter? Lean-TPM-Innovator Andreas Reitz nimmt Sie mit auf die Jagd nach Schwachstellen in allen Prozessen von Fertigung bis Verwaltung. Das Motto lautet: aufspüren, analysieren und dauerhaft verbessern. So gelangen Sie Schritt für Schritt zum Idealzustand. Praxistipps und Beispiele aus namhaften Industrieunternehmen zeigen, wo Probleme lauern und wie man sie umgeht.