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Unternehmensführung ist die zielorientierte Gestaltung und Steuerung aller Entscheidungen im Unternehmen. Dies schließt die Menschenführung, d. h. Mitarbeiterbeeinflussung im Sinne der gesetzten Unternehmensziele mit ein. Mit dieser Kennzeichnung wird deutlich, dass Unternehmensführung nicht nur das Treffen eigener Sachentscheidungen (Objektentscheidungen) betrifft. Unternehmensführung heißt auch, über Entscheidungszergliederung, über Delegation von Entscheidungen zu befinden. Damit tritt die organisatorische Komponente, die Mitarbeiterbeeinflussung, die gemeinsame Zielsetzung im sozialen System Unternehmung in den Vordergrund. Auf diese Weise wird die überragende Bedeutung des Menschen für die Entscheidungsfindung im Unternehmen berücksichtigt. Ziel der Ausführungen ist daher die integrierte bereichsspezifische und bereichsübergreifende Darstellung im Sinne einer prozessorientierten Betrachtung der Unternehmensführung. Dabei zeichnet sich in wirtschaftlicher Hinsicht immer mehr ab, dass ein erfolgreiches Agieren im internationalen Umfeld besondere Anforderungen an die betroffenen Manager stellt. Diese Anforderungen beziehen sich dabei nicht nur auf „harte“ betriebswirtschaftliche Faktoren, sondern insbesondere auf die immer wichtiger werdenden „weichen“ Faktoren. Jedes Kapitel des vorliegenden Lehrbuches wird mit einer oder mehreren Fallstudien beendet; dies ermöglicht einerseits eine vertiefende Auseinandersetzung mit den entsprechenden Fachinhalten und ermöglicht darüber hinaus den Einsatz von Gruppenarbeit. Der praxisorientierte Charakter des Lehrbuches wird ergänzt durch zahlreiche Tabellen und Abbildungen im Text sowie einem umfangreichen Glossar, welches einem schnellen Auffinden von Begriffen dient.