Unternehmen, die in mehrern Ländern Personalprozesse steuern, stehen vor der Herausforderung, Daten unterschiedlicher Art und Qualität "auf einen Nenner zu bringen".

Patentrezepte gibt es nicht - wer ein internationales Personalcontrolling aufbauen will, muss Schritt für Schritt von der Analyse bis zur Umsetzung vorgehen und dabei landestypische Besonderheiten berücksichtigen. (Quelle: Personalführung)