Die Zusammenarbeit während der Coronakrise war eine Blaupause für die Arbeitswelt 4.0. Wie durch ein Brennglas zeigte sich die neue Arbeitswelt: virtuell, fluid und netzwerkartig. Anhand der Befragungsdaten von 415 Mitarbeitenden während des Lockdowns hat ein Team des Instituts für Führung und Personalmanagements der Universität St. Gallen empirisch untersucht, wie sich Produktivität und Wohlbefinden verändern und welche Rahmenbedingungen Führungskräfte schaffen sollten, um die Potenziale von virtueller Arbeit zu nutzen beziehungsweise möglichen Schaden zu vermeiden. (Quelle: Heft)