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Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert. Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen - u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und ThyssenKrupp - den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse. Inhalte: HR in internationalen Veränderungsprozessen Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit Globales Talentmanagement - Erfolgsfaktor Führungskraft Herausforderung Talentkultur Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer Transnationale Führungskräfteentwicklung