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Thomas Harlander identifiziert in dieser Arbeit die Barrieren für eine effektive und schnelle Einführung von IT-Systemen und verknüpft diese mit bestehenden Modellen der Psychologie zu einem eigenen Modell. Daraus entwickelt er ein Change Management Screening Instrument zur Risikoanalyse und Implementierungsunterstützung für komplexe IT-Systeme. Dieses Instrument ermöglicht es, den Ausgestaltungsbedarf bezüglich des bevorstehenden Veränderungsprozesses zu erkennen und somit erfolgreich zu gestalten. Der Inhalt • Critical Success Factors im Bereich von IT-Systemeinführungen • Konstruktion des Change Management Screening Instruments • Empirische Überprüfung des Instruments Die Zielgruppen • Studierende und Dozenten der Psychologie, Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftsinformatik & Wirtschaft • Consultants, IT-Projektleiter, Führungskräfte Der Autor Thomas Harlander beendete erfolgreich sein Masterstudium der Wirtschaftspsychologie und arbeitet seitdem als Consultant in einer IT-Unternehmensberatung. Neben der Beratung der Kunden hinsichtlich IT-Themen ist er dort auch Hauptansprechpartner für das Change Management.