Stressmanagement ist ein wesentlicher Gegenstnd von Personalentwicklung. In diesem Artikel werden daher exemplarisch für Stressmanagement zentrale Merkmale von Maßnahmen der Personalentwciklung diskutiert. Zunächst wird Stress- und Ressourcenmanagement hinsichtlich seiner theoretischen Fundierung, seiner Interventionskonzepte, Evidenzbasierung und Kontexte sowie Zielgruppen dargestellt. Im Anschluss werden Entwicklungserfordernisse für Maßnahmen der Personalentwicklung formuliert, die über Stress- und Ressourcenmanagment hinausgehen. Diese betreffen Zielgruppen, wie gering Qualifizierte, und Interventionsfelder. Weiterhin werden Entwicklungserfordernisse hinsichtlich des Interventionsprozesses formuliert. Diese betreffen die Teilnahmemotivation der Betroffenen und der betrieblichen Entscheidungsträger, Analyse(verfahren), Interventionsmethoden und -didaktik sowie die Evaluationsmethodik. Ein neu entwickeltes Multiplikatorenkonzept zu Stress- und Ressourcenmanagement für gering Qualifizierte wird vorgestellt, das diese Erfordernisse aufgreift und sich derzeit in der Erprobung befindet.