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Darin u.a.: Organisationsentwicklung und Organisationsforschung, Personalentwicklung und Personalpolitik; Das Partnerschaftsmodell als Konzept der Personal- und Organisationsentwicklung ; Kontrolle und Revision der jugoslawischen Selbstverwaltungsorganisationen ; Gruppendynamische Formen der Menschenfuehrung in japanischen Partnerschaftsbetrieben ; Management Education and Organized Development in the USA - The Berkeley Model ; Koordinierungsaufgaben des Personalleiters im Spannungsfeld der "Humanisierung der Arbeit" ; Menschliche Aspekte der Arbeit an Fliessbaendern ; Personalentwicklung und mittlere Lebenskrise von Mitarbeitern ; Strategiegerechte Personalentwicklung ; Fluktuation und krankheitsbedingte Fehlzeiten als Indikatoren fuer Arbeitszufriedenheit ; Die Aufhebung der Berater-Klienten-Beziehung in der Aktionsforschung ; Das "Leader-Match-Concept" als Fred Fiedlers "Weg zum Fuehrungserfolg" ; Das Mitarbeitergespraech als Mittel der Personalentwicklung