Es ist eine Balanceakt: Einerseits sollen Führungskräfte Veränderungen anstoßen und gegenüber ihren Mitarbeitern glaubwürdig vertreten, anderseits sollen sie ein festes Zukunftsbild der Organisation erschaffen und Komplexität verringern. Mit dem herkömmlichen Portfolio aus Fach- und Methodenkompetenz lässt sich das nicht bewerkstelligen. Doch welche neue Kompetenzen müssen hinzukommen? (Quelle: Personalführung)