Netzwerkberatung ist in den letzten Jahren zu einem bedeutenden Geschäftsfeld für Berater herangewachsen, was sich jedoch in der Beratungsliteratur kaum widerspiegelt. Beim Aufbau und der begleitenden Unterstützung von Allianzen und Netzwerken müssen Berater in der Lage sein, diverse Rollen einzunehmen, die dem jeweiligen Netzwerkkontext angemessen sind. Der Aufsatz analysiert diese Rollen, diskutiert die wichtigsten Typen von Berater-Klienten-Beziehungen und zieht Rückschlüsse für die Beratungs- und Netzwerkmanagementpraxis.