Die tiefgreifenden Veränderungsprozesse sind mit bisherigen Denkmodellen nicht zu meistern. Die Führung sucht nach Wegen, wie Mitarbeiter gelassen mit disruptiven Veränderungen umgehen. Eine wichtige Grundvoraussetzung dafür ist die "Selbstorganisation" jedes Einzelnen; für manche ein Zauberwort, für andere ein Schreckgespenst. (Quelle: Heft)