Personalführung und Rollenkonflikt

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Personalführung und Rollenkonflikt

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Verfasser: Rohner, René

Verfasserangabe: René Rohner. Erstprüfer/in: Christian Gade ; Zweitprüfer/in: Eyko Ewers

Jahr: 2012

Verlag: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Bachelorarbeiten

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Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S-BT-2012-5	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 096693

Inhalt

Die Arbeit geht der Frage nach, welche Schwierigkeiten bei der Personalführung entstehen können. In Anbetracht der These, dass Beziehungs- oder Prozesskonflikte in einem Team zur Senkung der Leistung und der Zufriedenheit führen, galt es aufzuzeigen, wie die Führungskraft die Zufriedenheit und damit die Leistung des Mitarbeiters steigern kann.

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Verfasser: Rohner, René

Verfasserangabe: René Rohner. Erstprüfer/in: Christian Gade ; Zweitprüfer/in: Eyko Ewers

Jahr: 2012

Verlag: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Beschreibung: 45, L Bl. : graph. Darst.

Schlagwörter: Konfliktmanagement; Mitarbeiterführung; Mitarbeitermotivation; Rollentheorie; Rollenverhalten

Schlagwortketten:

Unternehmen / Personalführung
Deutschland / Arbeitskräftebedarf
Arbeitnehmer / Leistungssteigerung / Führung / Führungskraft / Zusammenhang

Beteiligte Personen: Gade, Christian [AkademischeR BetreuerIn]; Ewers, Eyko [AkademischeR BetreuerIn]

Sprache: Deutsch

Fußnote: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit, Bachelor-Thesis, 2012. - Literaturangaben

Mediengruppe: Bachelorarbeiten

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