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Führung von Vielfalt

Praxisbeispiele für den Umgang mit Diversity in Organisationen

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Jahr: 2016

Verlag: Berlin [u.a.], Springer

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Personalführung

nicht nur reden, sondern leben! ; Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung - mit praxiserprobten Instrumenten und Umsetzungsbeispielen

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Verfasser: Lang, Karl

Jahr: 2009

Verlag: Wien, Linde

Reihe: Fachbuch Wirtschaft

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Unternehmenskultur

zielorientierte Unternehmensethik als entscheidender Erfolgsfaktor

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Verfasser: Wien, Andreas; Franzke, Normen

Jahr: 2014

Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler

Reihe: Lehrbuch

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Grundzüge des Personalmanagements

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Verfasser: Scholz, Christian

Jahr: 2014

Verlag: München, Vahlen

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Führen durch Kommunikation

Personalführung konkret

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Verfasser: Lieber, Bernd

Jahr: 2014

Verlag: Konstanz [u.a.], UVK-Verl.-Ges.

Reihe: Management konkret

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FeMale - Führung jenseits von Geschlecht und Vorurteil

Praxiserfahrungen und Grundlagenwissen für ein neues Denken im Gender-Kontext

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Verfasser: Ebert, Helmut; Harlinghausen, Kerstin

Jahr: 2012

Verlag: Stuttgart, Ibidem-Verl.

Reihe: Ibidem-Sachbuch

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Das moderne Mitarbeitergespräch

das Führungsinstrument für die zeitgemäße Personalentwicklung

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Verfasser: Gross, Miriam

Jahr: 2012

Verlag: Göttingen, BusinessVillage

Reihe: praxis kompakt

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Steuerung durch Zielvereinbarungen

Anwendungspraxis, Probleme, Gestaltungsüberlegungen

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Verfasser: Tondorf, Karin; Bahnmüller, Reinhard; Klages, Helmut

Jahr: 2004

Verlag: Berlin, Ed. Sigma

Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors; 17, Sonderband

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Planspiele für die Personalentwicklung

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Jahr: 2011

Verlag: Berlin, wvb, Wiss. Verl.

Reihe: Wandel und Kontinuität in Organisationen; 12

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Work-Life-Balance als Instrument der Motivation und Führung von Mitarbeitern

Analyse von Chancen und Grenzen des Work-Life Balance ; [Diplomarbeit]

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Verfasser: Buechel, Matthias

Jahr: 2003

Verlag: München, Grin-Verl.

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Führung von Vielfalt

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Unternehmenskultur

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Führen durch Kommunikation

FeMale - Führung jenseits von Geschlecht und Vorurteil

Das moderne Mitarbeitergespräch

Steuerung durch Zielvereinbarungen

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