Forschungsfrage: Wann und warum lehnen Mitarbeiter Unterstützung durch ihre Führungskraft ab?

Methodik: In einem Experiment können Versuchspersonen Unterstützung ablehnen und auf ihrer eigenen Lösung beharren. Um die Gründe für Ablehnung zu identifizieren, wird die Information variiert, die dem Unterstützer übermittelt wird.

Praktische Implikation: Bei gut gemeinten Hilfsangeboten sollten Führungskräfte Mitarbeitern Raum geben, sich als selbstwirksam wahrzunehmen und dies zu zeigen - auch und gerade dann, wenn sie sich mit den Zielen der Führungskraft identifizieren.

(Quelle: Heft)