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Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen. Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte: Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance