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Zweigstelle: HdBA Mannheim	Standorte: BWL 1713 a	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 100176

Effiziente Reorganisation hat in der unternehmerischen Praxis in den letzten Jahren eine erfolgskritische Bedeutung erlangt. Reorganisation ist inzwischen ein betriebliches Alltagsphänomen. Organisatorischer Wandel führt zu Verunsicherung der Betroffenen. Daraus resultieren Verweigerung oder gar Widerstand, die häufig zum Scheitern der Reorganisationsmaßnahmen führen. «Führung im Wandel» bezieht sich auf eine doppelte Fragestellung:

- Welche Funktion hat Führung für den Erfolg von Reorganisationen?

- Wie müssen sich Führungssysteme und Verhaltensmuster von Führungskräften ändern, um Akzeptanz der Mitarbeiter für die organisatorische Neuausrichtung zu sichern? Der vorliegende Sammelband richtet sich sowohl an Manager in der Praxis als auch an Studierende unterschiedlicher Disziplinen, die sich auf Führungsaufgaben vorbereiten. Er vereint strukturierte Erfahrungsberichte von Praktiker/innen und theoretisch fundierte Problemanalysen von Hochschullehrer/innen. Die Beiträge schlagen einen Bogen von Problemen in individuellen Führungssituationen über Gruppenprozesse bis hin zu Führungs- und Controllingsystemen von Reorganisationsprojekten und münden in eine Vielzahl von Anregungen zur Bewältigung der Problematik «Führung im Wandel».

Aus dem Inhalt: Bernd Meyer-Eilers/ Jürgen-Michael Reimer: Einführung ; Jürgen-Michael Reimer: Führungsbedarf in der Reorganisation ; Anton Hahne: Führung im Zeitraffer - Wie aus Befehl und Gehorsam Transformation und geteilte Verantwortung werden. Ein Überblick zum historischen Wandel des Führungsverständnisses ; Bernd Meyer-Eilers: Partizipation im Wandel - eine Frage der Motivation und Führung ; Myrna Stuckert: Führen durch Vertrauen in gemeinsame Werte - am Beispiel der Mont Blanc International GmbH ; Peter Schürholz: Strategische Verzahnung von Personalentwicklung und Unternehmensentwicklung am Beispiel der Lufthansatechnik AG ; Cornelia E. Dowling: Die Wirkung von sozialpsychologischen Gruppenprozessen bei der Reorganisation von Organisationen ; Bernd Meyer-Eilers: Zielsysteme als Führungsinstrument im Projektmanagement von Reorganisationsprozessen ; Britta Kahlfuss: Interne und externe Führung von Reorganisationsprozessen - am Beispiel der Phoenix AG ; Nesrin Kurbak: Führungsgrundsätze als Instrument der Bewältigung des organisatorischen Wandels - in einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen (Le CROBAG GmbH& Co.KG) ; Bernd H. Wambach: Personalcontrolling in Restrukturierungsphasen ; Jenny Brettschneider: Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen und die Möglichkeiten von Reorganisationsprozessen für die Geschlechterpolitik ; Birgit Weiher: Rechtlicher Rahmen innerbetrieblicher Reorganisation ; Anton Hahne: Fazit