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Die Autoren verbinden die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen aus der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen kontruktiv gestalten können. Inhalte: Führungsarbeit in die Resilienz hinein und aus dem Burnout heraus. Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechen. Nach dem Burnout: wertschätzende Führung für Mitarbeiter. Den eigenen Standort verändern: Ich-Zustände, Grundeinstellungen, Gefühle und der eigene Lebensplan. Standortbestimmung: Strokemuster und Strokehaushalt.